■　深圳三維動(dòng)畫制作行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景

時(shí)間：2014-02-11 16:30 | 作者：玖藝 | 瀏覽量：

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     2008年，全球 數(shù)字動(dòng)漫 產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)2228億美元，與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在5000億美元以上，英國(guó)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占GDP的7.9%，成為該國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已連續(xù)4年超過好萊塢電影業(yè)，成為全美最大娛樂產(chǎn)業(yè)。日本動(dòng)畫業(yè)年產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中位列第六，游戲市場(chǎng)每年創(chuàng)造2萬億日元市值規(guī)模，目前漫畫雜志及單行本的發(fā)行量已占雜志和圖書發(fā)行總量的45％，動(dòng)畫產(chǎn)品出口值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼鐵出口值四倍。到2010年，日本的影像制品的對(duì)外出口將會(huì)占總出口的十分之一。韓國(guó)動(dòng)漫業(yè)產(chǎn)值占全球的30%，已成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。從全球及主要國(guó)家來看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值也僅次于美國(guó)和日本，生產(chǎn)量占全球的30％，是中國(guó)的30倍。
中國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)規(guī)模目前應(yīng)在200億元左右，如果發(fā)展良好，可達(dá)lO00億元。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片年消費(fèi)量至少為28萬分鐘，而國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片生產(chǎn)能力每年不足2萬分鐘，供給與需求之間存在著巨大的缺口。如此廣闊的市場(chǎng)前景，發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)勢(shì)必成為我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)一大重點(diǎn)。而廈門作為特別行政區(qū)，在文化立市的背景下，發(fā)展高新科技成為了廈門的發(fā)展方向。而動(dòng)漫作為商業(yè)與文化的結(jié)合的朝陽(yáng)企業(yè)，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是資金密集型、科技密集型、知識(shí)密集型和勞動(dòng)密集型合一的文化產(chǎn)業(yè)，它具有消費(fèi)群體廣、市場(chǎng)需求大、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)、高投入，高回報(bào)率、高國(guó)際化程度等特點(diǎn)，勢(shì)必成為廈門的又一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

二．動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
(一)美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)：
1發(fā)展史：

時(shí)間 事件 意義
1880 美國(guó)報(bào)業(yè)大亨普利策在他的《紐約世界》報(bào)上增設(shè)星期日特刊，并在其中增加了卡通專欄；業(yè)巨頭赫斯特也開始在自己旗下的《紐約雜志》和《美國(guó)幽默大師》等刊物上定期發(fā)表卡通作品 卡通作品在增加報(bào)刊發(fā)行量上的作用，已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可。而上述兩大報(bào)系的強(qiáng)力介入，無疑是給還處在幼年期的美國(guó)卡通注射了一針助長(zhǎng)劑，自此美國(guó)卡通的發(fā)展駛進(jìn)了快車道。
1895 漫畫家奧特考特（R.F.Outcault）創(chuàng)作的系列漫畫《黃孩子》（Yellow Kid）開始在普利策創(chuàng)辦的《紐約世界》（New York World）上發(fā)表 受到了廣泛的歡迎，“黃孩子”的形象深入人心，開始有商人以這個(gè)形象為基礎(chǔ)，開發(fā)了大量有關(guān)“黃孩子”的周邊產(chǎn)品，其中包括玩具、塑像、廣告招貼等。
1902 《黃孩子》系列出版了單行本。 《黃孩子》的成功不但促進(jìn)了美國(guó)卡通漫畫的發(fā)展，而且為漫畫作品的商業(yè)運(yùn)作提供了經(jīng)典范式。
1923 22歲的沃爾特·迪斯尼,成立了“迪斯尼兄弟動(dòng)畫制作公司 在后來的發(fā)展中對(duì)美國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)生巨大影響
1928 迪斯尼制作推出<汽船威利號(hào)》 電影史上的第一部音畫同步的有聲動(dòng)畫片
1939 《超人》系列在《動(dòng)作漫畫》（ACTION COMICS）第一期上發(fā)表 迅速風(fēng)靡全美，美國(guó)的英雄主義在漫畫中得到了進(jìn)一步的闡述。
1940 迪斯尼分別推出《木偶奇遇記》和《幻想曲》兩部動(dòng)畫長(zhǎng)片 獲得了廣泛贊譽(yù)。在不斷推出新作的同時(shí)，迪斯尼的卡通明星陣容也不斷擴(kuò)充，除了米老鼠之外，米妮（Minnie）、布魯托（Pluto）、高菲（Goofy）和唐老鴨（Donald Duck）等新形象也陸續(xù)出現(xiàn)在了迪斯尼的動(dòng)畫片中。伴隨著不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀作品和卡通明星，迪斯尼公司終于在40年代初確立了它在卡通帝國(guó)中的霸主地位。同時(shí)發(fā)展了美國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，使許多新動(dòng)畫公司如雨后春筍般紛紛成立，此時(shí)的好萊塢已經(jīng)是全美、乃至全世界動(dòng)畫業(yè)的中心了
1941 《超人》已經(jīng)在超過三百種報(bào)紙每日連載。 以“超人”為主題的動(dòng)畫片、電影和電視劇，更是在此后層出不窮。毫不夸張地說，“超人”已經(jīng)成為了一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。成為美國(guó)漫畫英雄的典范,隨之而來的<蝙蝠俠><閃電俠>等使英雄主義成為美國(guó)漫畫的主題
1984 《變形金剛》 是美國(guó)動(dòng)畫片的出色作品，也成為“孩之寶”公司動(dòng)畫片歷史上的一座里程碑，八十年代世界范圍的經(jīng)典之作，被列為美國(guó)最賣座的商業(yè)動(dòng)畫片之一，被全世界一百六十多個(gè)國(guó)家重復(fù)播放了近十年。其玩具等衍生品創(chuàng)造了巨大收益
1995 玩具總動(dòng)員 由PIXER與迪斯尼首次合作推出的3D動(dòng)畫,全球票房超過2億5千萬美元,隨后又制作《海底總動(dòng)員》《超人特攻隊(duì)》均取得巨大票房收入

2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以電影動(dòng)畫為主的，以好萊塢的電影基地為基礎(chǔ)，而相應(yīng)的其漫畫業(yè)就相當(dāng)?shù)钠Ｈ?，以至于漫畫出版社大頭marvel幾近破產(chǎn)，但并不影響其動(dòng)畫業(yè)的成功，這是與日本截然不同的產(chǎn)業(yè)模式。
（1）劇本：以迪斯尼為代表的美國(guó)動(dòng)畫強(qiáng)調(diào)動(dòng)畫故事的娛樂性，幽默的敘事風(fēng)格及條理式的故事結(jié)構(gòu)，取材廣為熟知通俗易懂的經(jīng)典故事，迎合觀眾和市場(chǎng)的需求成為了節(jié)目制作的基礎(chǔ)和前提，作為娛樂產(chǎn)品，隨著其商業(yè)模式的成熟與完善，其藝術(shù)風(fēng)格也趨于商業(yè)化，使得故事大多輕松娛樂，劇本趨于模式化，很少有較為深刻的作品出現(xiàn)，劇本上的缺乏開拓使用其更多地依賴制作技術(shù)上的補(bǔ)充。

（2）技術(shù)：
美國(guó)的動(dòng)畫更追求寫實(shí)，動(dòng)畫以電影30幀為基礎(chǔ)，其制作以大量的原畫基礎(chǔ)，動(dòng)畫常常只是輔助性的。這使得其動(dòng)作連貫性強(qiáng)，流暢真實(shí)，另一方面，這也需要更多的資金與人員的投入。從而其制作成本也較高。技術(shù)的更新不斷地提升動(dòng)片的質(zhì)量，使得畫面越來越精美，越來越逼真，（圖表導(dǎo)入），針對(duì)制作流程的技術(shù)創(chuàng)新及成本控制，美國(guó)動(dòng)畫發(fā)展出本身的獨(dú)特技術(shù)，如賦予電腦動(dòng)畫人特情感的系統(tǒng)工具EMO，動(dòng)畫事業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)NILE，同時(shí)向外尋求技術(shù)合作，如夢(mèng)工廠與惠普合作，提供動(dòng)畫所需的伺服器，工作站等。

隨著 3D不斷發(fā)展，漸漸取代了平面動(dòng)畫，而動(dòng)畫技術(shù)并不僅限于動(dòng)畫片的制作，其在電影，電視等多媒體中也得到了廣泛的運(yùn)用，特別是電影電腦特技的表現(xiàn)更使得電影得到了更多的技術(shù)支持（舉例），成為現(xiàn)代電影重要的一部分,電影利用電腦動(dòng)畫補(bǔ)充其表現(xiàn)手法，而動(dòng)畫也吸取電影的各方面技術(shù)，也使得美國(guó)的動(dòng)畫與電影在技術(shù)上互相滲透成了為其動(dòng)畫特色之一。增加了其動(dòng)畫的附生值。

（3）管理制度：
美國(guó)卡通片萌芽時(shí)期，獨(dú)立公司歷經(jīng)歷國(guó)內(nèi)影片市場(chǎng)激烈況爭(zhēng)之后，開始積極從事重整擴(kuò)張，以結(jié)合兩家或三家小型制作或發(fā)行的方式，建立所謂“片廠制度”，成為入后數(shù)十年美國(guó)電影工業(yè)的拍攝基礎(chǔ)，而將片廠制度落實(shí)卡通工業(yè)化的先驅(qū)者則是john Randolph barry，他將科學(xué)化的分層管理實(shí)行于卡通界，從第一份合約載明交貨期限起，barry開始了解唯有放棄個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)作的模式，團(tuán)隊(duì)合作流水線生產(chǎn)，才能如期交貨，因此他依工作性質(zhì)分配勞力部，彩取工頭制度分層管理，將卡通創(chuàng)作轉(zhuǎn)變?yōu)橄裆a(chǎn)線一般的制作流程。而迪斯尼更將卡通工業(yè)化發(fā)揮到極致。迪斯尼實(shí)行了動(dòng)畫terry化的制作方式，即為將動(dòng)畫制作規(guī)劃成一條裝配線，簡(jiǎn)化解色人特及服裝的線條觸，只畫出絕對(duì)必要的部分，其作則一筆帶過，生產(chǎn)力大量增加，成本驟降，極大地提高了制作效益。這咱大量制作的方式，一反過去個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)作的模式，不僅以低成本勞力為訴求，而且必需在短時(shí)間內(nèi)完成具備相當(dāng)品質(zhì)保證的作品。（陳亭如《臺(tái)灣3D動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)核心能力之研究》）

（4）市場(chǎng)運(yùn)作：其市場(chǎng)運(yùn)作模式基本上遵循好萊塢的電影模式，在配音上，選擇當(dāng)下較有影響力的影視明星擔(dān)當(dāng)配音演員（舉例），增強(qiáng)動(dòng)畫片的號(hào)召力。而上映的前期宣傳也如同其它美國(guó)大片一樣，從各種媒體發(fā)動(dòng)宣傳攻勢(shì)，發(fā)布預(yù)告片，全球同步上映等等，都成就了很多動(dòng)畫片相當(dāng)高的票房（舉例：超人總動(dòng)員），而在放映時(shí)間的選擇上，也常選擇以學(xué)生消費(fèi)者較多的暑寒假期上映，保證票房。

3產(chǎn)業(yè)鏈：
美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)沒有日本多層的復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，其漫畫與動(dòng)畫的相互關(guān)系也沒有那么的緊密。
（1）漫畫：也是以雜志為基礎(chǔ)的，但其消費(fèi)群較小，年齡層次也較低，也基本上分為兒童漫畫和成年動(dòng)畫。舉例
（2）電影動(dòng)畫：這是美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重中之重。與其發(fā)達(dá)的電影業(yè)是相聯(lián)系在一起的。在上世紀(jì)九十年代末，各大制片公司，如Sony Picture Entertainment,Fox Entertainment Group,paramount Pictures,Lucasfilm,Universal Studio,MGM/UA等份份涉足動(dòng)畫界，使得美國(guó)電影動(dòng)畫異彩紛呈，成為了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主力。
（3）TV動(dòng)畫：在1950年代卡通制作費(fèi)用高漲，僅僅依賴動(dòng)畫電影的放映很難在播放期間內(nèi)回收成本，造成好萊塢動(dòng)畫片日漸式微，許多大公司動(dòng)畫部門紛紛解散，而此時(shí)電視這種載體普遍出現(xiàn)為動(dòng)畫開辟了新的平臺(tái)。各大片廠開始將卡通的播映權(quán)賣給電視臺(tái)，間接促成了TV動(dòng)畫的發(fā)展。
（4）衍生品：1919年〈菲力貓》以其風(fēng)趣的行為舉止和可愛的造型風(fēng)靡一時(shí)，于是片商順勢(shì)于1926年扒出大旦的菲力貓相關(guān)玩具，第一次成功地將卡通形象商品化，取得每年10萬美元的收益。如同日本一樣，衍生品同樣為美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了巨大產(chǎn)值利潤(rùn)，滲透到各個(gè)領(lǐng)域，從服裝到賀卡，從玩具到游戲，都可以成為動(dòng)漫周邊產(chǎn)品。
而后來的《變型金鋼》，在90年代以免費(fèi)的方式在中國(guó)各電視臺(tái)上映，卻從其衍生品（主要是玩具，服裝）從中國(guó)取得了6億的收益。

另外，旅游業(yè)成為美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)后期擴(kuò)張的另一重要產(chǎn)業(yè)。其中以迪其尼公司最具代表性。在迪斯尼的米老鼠的卡通形象大獲成功的基礎(chǔ)上，1955年，迪斯尼以自己動(dòng)畫中的人物，故事為中心，建立了屬于自己的卡通王國(guó)——洛杉基迪斯尼樂園，補(bǔ)充。并將這一主題公司擴(kuò)張海外，創(chuàng)造了巨大的收益，同時(shí)提供給全世界一種全新的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

(二)日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
1發(fā)展史：

時(shí)間 事件 意義
1906 北澤創(chuàng)辦了日本第一份漫畫刊物《東京小精靈》 確立日本現(xiàn)代漫畫
1946 手冢治蟲的《新寶島》 大受歡迎，邁出了成為現(xiàn)代主流――映像漫畫的第一步
1926 集英社成立 自此日本出版社三國(guó)鼎立完成
1947 《漫畫少年》的創(chuàng)刊 培養(yǎng)了很多漫畫家，如藤子.Ｆ.不二雄、藤子不二雄Ａ、石森章太郎、赤冢不二夫、松本零士、森田拳次等人都在《漫畫少年》中成長(zhǎng)起來的。
1956 東映動(dòng)畫公司成立 打開了日本動(dòng)畫新局面,隨后更成為了日本動(dòng)畫的主力
1959 講談社的《少年雜志》，小學(xué)館的《少年星期日》等周刊雜志紛紛創(chuàng)刊 為更多的漫畫生產(chǎn)提供基地，為更多漫畫家提供土壤，成為后來日本漫畫業(yè)界的中流砥柱
1959 東京電視塔建成 家庭電視機(jī)擁有臺(tái)數(shù)已超過７００萬臺(tái)，電視成為漫畫的另一重要載體，許多漫畫紛紛電視化，搬上銀幕。
1982 《超時(shí)空要塞》(MACROSS) 創(chuàng)新的視點(diǎn)快速移動(dòng)效果，造成極佳的動(dòng)感，是日本動(dòng)畫制作技術(shù)的突破口，而其主題曲，《愛還記得嗎？》唱片銷售量更突破五十萬張，配樂聲優(yōu)在動(dòng)畫中愈來愈重要
1983 《DALLOS》 世界上第一部"Original Video Animation"(簡(jiǎn)稱OVA，就是不在電視或電影院播出，而只出售錄影帶)， 為動(dòng)畫在電影，電視市場(chǎng)外，開辟了一個(gè)新市場(chǎng)--錄影帶市場(chǎng)。大大開辟了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)空間
1985 吉卜力工作室成立 創(chuàng)作了許多精彩的動(dòng)畫如《天空之城》《龍貓》以及近年的《千與千尋》《哈爾移動(dòng)城堡》，成為日本動(dòng)畫中堅(jiān)力量
1988 《相聚一刻》 日本電視史上第一部以高中生以上為主要對(duì)象的文藝動(dòng)畫連續(xù)劇《相聚一刻》，日本動(dòng)畫開始路線分化，針對(duì)不同的年齡性雖及文化群體進(jìn)一步對(duì)動(dòng)畫題材進(jìn)行分類
2001 千與千尋 取得日本有史以來票房最高。獲2002年度柏林電影節(jié)最佳電影金熊獎(jiǎng)、2003年度奧斯卡最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片獎(jiǎng)更標(biāo)志著日本動(dòng)畫在國(guó)際中愈來愈重大的影響力。

2動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

(1)產(chǎn)業(yè)環(huán)境
從經(jīng)濟(jì)到政治，都有相當(dāng)完善的機(jī)制，包括信托法與稅制的調(diào)整，個(gè)人投資及投資方式的環(huán)境整備，動(dòng)畫公司完成作品的信用保證以及對(duì)于制作者的鼓勵(lì)與資金提供等，大型銀行諸如東京三菱銀行，MNISTSUHO銀行等，可以接受以動(dòng)畫著作權(quán)作為擔(dān)保提供融資，對(duì)資金籌措有極正面的保證，而最為重要也是核心所在的是其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，日本政府積極進(jìn)行對(duì)于盜版以及未經(jīng)許可違法使用商品的侵權(quán)行為打擊，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)階段得以相應(yīng)取得其利益的保障所在。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值也得以在產(chǎn)業(yè)鏈中得以增長(zhǎng)擴(kuò)大。籍由著產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，產(chǎn)業(yè)的收入可以完全地回流到投資者創(chuàng)作者身上，成為其再投資再創(chuàng)作的資本，而不是流入非法盜版商的手串。也是有著這種保護(hù)，才可以出現(xiàn)像鳥山明這樣的漫畫家身價(jià)可達(dá)6億的神話。

(2)技術(shù)及人才培養(yǎng)（成本控制）
1956年成立的東映動(dòng)畫公司，效法迪斯尼的制作方式，以大成本制作的方式來提升動(dòng)畫片的水準(zhǔn)與品質(zhì)，制作了很多精良的動(dòng)畫電影，而隨著日本電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，東映公司大力發(fā)展TV動(dòng)畫，擴(kuò)大動(dòng)畫市場(chǎng)。1961年手冢治蟲成立動(dòng)畫公司，為克服資金不足，于是在技術(shù)上開辟了更適合日本國(guó)情的動(dòng)畫制作方式。包括減少原畫張數(shù)，利用動(dòng)畫幀與分鏡頭是大量使用來唯持畫面的連續(xù)性，大大減少了制作成本。而同時(shí)這兩個(gè)公司也培養(yǎng)了大量的人才，大大提升了日本動(dòng)畫制作水平。
另外一種人才培養(yǎng)渠首是 動(dòng)畫院校 教育。如日本動(dòng)囤課程學(xué)校，日本大學(xué)電影系，日本卡通職業(yè)學(xué)校，代代木動(dòng)畫學(xué)院以及關(guān)西大孤藝術(shù)大學(xué)等，都培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的動(dòng)畫制作人員，大量的動(dòng)畫人才一方面可以使豐富的人力資源降低員工工資的制作成本，另一方面也是其產(chǎn)業(yè)得以不斷提高技術(shù)以高效率地生產(chǎn)制作動(dòng)畫的基礎(chǔ)。
其三是成名的漫畫家組成的工作室的民間師徒傳授技藝。這也是不同于其它國(guó)家的教育機(jī)制所在。一方面這種工作室的民間培訓(xùn)機(jī)制可以保證和種不同畫風(fēng)的成長(zhǎng)與創(chuàng)新，另一方面，它可以以較少的教育經(jīng)費(fèi)（因?yàn)楣ぷ魇依锩娴娜藛T是以較低工資的學(xué)徒身份而作業(yè)的）而培養(yǎng)大量的人才，其效益是相當(dāng)高的。在這種工作室中走出很多名家，如而時(shí)下熱門的《海賊王》作者尾田榮一郎，原本是《浪客劍心》作者和月紳宏工作室的助手。

(3)消費(fèi)者培養(yǎng)：
日本極其重視動(dòng)漫迷的培養(yǎng)，鼓勵(lì)漫畫家，動(dòng)畫監(jiān)督，導(dǎo)演，插畫家，聲優(yōu)（配音演員），作曲人，配樂師等動(dòng)漫畫制作的不同部分，不同崗位的創(chuàng)作者以不同的風(fēng)格創(chuàng)作動(dòng)漫作品來吸引人，集聚相應(yīng)的愛好者。而一部動(dòng)漫畫作品為市場(chǎng)保證常常是用人氣較高的漫畫家，聲優(yōu)，配爾師等配合制作的，有相當(dāng)成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式。
3產(chǎn)業(yè)鏈
(1)漫畫連載，
日本三大出版社（小學(xué)館，集英社，講談社）是日本漫畫產(chǎn)業(yè)的投資主體，小學(xué)館的《少年星期天》，《Big Comic Spirits 》《Big Comic Original》、《Big Comic Superior》、《Big Comics》，集英社的《Young JUMP》、《Ultra JUMP》、《Super JUMP》、《Business JUMP》，講談社的《Morning”》和《Afternoon》眾多的分類漫畫雜志為漫畫家提供了巨大的投稿市場(chǎng)和生存空間，也使漫畫作為日本動(dòng)漫產(chǎn)鏈基礎(chǔ)得以堅(jiān)實(shí)的保證。三個(gè)出版社的漫畫雜志都有其不同年齡層的消費(fèi)者群體，小學(xué)館和集英社主要面向的是少年，；而講談社主要面向的是青年。這種分類制度包括少女漫畫，少男漫畫，萌漫畫，成人漫畫，正太漫畫等等大大細(xì)化了動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)，針對(duì)不同年齡性別審美取向的消費(fèi)者產(chǎn)生出了相應(yīng)不同的畫風(fēng)，情節(jié)，主題，創(chuàng)造為各自動(dòng)漫迷的追捧的主人公。這種成熟的分類制成就了日本繁復(fù)多式，多種多樣的漫畫。而不同類別漫畫所吸引的動(dòng)漫迷們更容易結(jié)成一個(gè)互相交流，相互影響的群體，自發(fā)性地組成發(fā)燒友團(tuán)體。如七龍珠迷，JOJO迷等，這種由相同興趣所聚集在一起的動(dòng)漫迷借由團(tuán)體的作用保持了更持久的愛好，成為了更堅(jiān)實(shí)長(zhǎng)久的消費(fèi)者，大大促進(jìn)了漫畫及相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)。

(2)是動(dòng)畫片制作。
很多動(dòng)畫都是在成功的漫畫連載的基礎(chǔ)改編成動(dòng)畫片的。一方面，成功的漫畫連載已經(jīng)培養(yǎng)了一批固定的消費(fèi)群，由此改編的動(dòng)畫就可以有了一定的市場(chǎng)保證。從而減小投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由漫畫改編的動(dòng)畫節(jié)省了動(dòng)畫人物的設(shè)定，背景的設(shè)定，情節(jié)的編劇等環(huán)節(jié)，也大大減少了投資成本。所以一般較為成功的漫畫都會(huì)被改編成電視動(dòng)畫以進(jìn)一步開發(fā)該漫畫產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。
動(dòng)畫片分為TV動(dòng)畫，OVA（劇場(chǎng)版動(dòng)畫），電影動(dòng)畫。
TV動(dòng)畫：其主要的投資商是各映畫公司，如東映動(dòng)畫公司，日本動(dòng)畫的制作與它的播出是配套的，為趕上漫畫連載的進(jìn)度，一般都有兩組獨(dú)立制作團(tuán)隊(duì)，每周或更短時(shí)間推出一集。TV制作追求更高效快速的動(dòng)畫制作，動(dòng)畫的情節(jié)，人設(shè)，場(chǎng)設(shè)，故事都是以漫畫為基礎(chǔ)的，不會(huì)有太多改動(dòng)，從而縮短了TV制作制作流水線，在電視動(dòng)畫的幀數(shù)減少到24幀的同時(shí)，在制作過程中可以又采集樣本庫(kù)，就不用每個(gè)畫面都要重新畫過，大大減少了制作成本與時(shí)間，更重要的是縮短了投資收益周期。每一集制作完成就可以直接上映，馬上回收收益，繼續(xù)投資下一集的制作，而如果收視率不好，沒有市場(chǎng)收益的話，可以馬上中斷制作，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
在管理方面，日本動(dòng)畫制作公司一般有兩種，一種叫“企畫公司”，就是籌劃制作動(dòng)畫的公司，這公司選擇較有市場(chǎng)的漫畫連載以及動(dòng)畫的營(yíng)銷運(yùn)籌，資金的收集；另一種叫“制作公司”，就是動(dòng)畫的制作公司了。動(dòng)畫是兩個(gè)公司協(xié)作完成的結(jié)果，這種分工更進(jìn)一步增加其TV動(dòng)畫制作效率。
OVA：劇場(chǎng)版動(dòng)畫
OVA （Original Video Animation）就是不在電視或電影院播出，而只出售錄影帶。又稱之為劇場(chǎng)版動(dòng)畫。劇情不一定要嚴(yán)格按照漫畫連載，只是選用其人物與背景。一般在TV版的動(dòng)畫制作一段時(shí)間后，如一年，半年，擁有了一定的消費(fèi)群，動(dòng)漫迷后，就會(huì)有投資商投資制作劇場(chǎng)版。如《柯南》就有《引爆摩天樓》《第十四個(gè)目標(biāo)》《世紀(jì)末的魔術(shù)師》《瞳孔里的暗殺者》《去向天國(guó)的倒計(jì)時(shí)》《貝克街的亡魂》《迷宮的十字路口》等七部劇場(chǎng)版，每年一部。劇場(chǎng)版主要收入來源錄影帶DVD的收益，是動(dòng)漫市場(chǎng)另一重要方面。劇場(chǎng)版通常會(huì)比TV版制作精良，但是又低于動(dòng)畫電影。
(3)動(dòng)畫電影
比較獨(dú)立于以上的環(huán)節(jié)。既有由漫畫改編的，如宮崎竣的《風(fēng)之谷》就改編于其同名漫畫。也有改編自小說劇本的，如川尻善昭的《吸血鬼獵人D》也有由導(dǎo)演自己創(chuàng)作的，如吉卜力的《千與千尋》。電影作為動(dòng)畫片最早的載體一直發(fā)展到現(xiàn)在，是動(dòng)畫最重要的一部分，在大投入，大制作下一公司一國(guó)的動(dòng)畫水平才得以在此體現(xiàn)，其影響力也是在最大的。如《千與千尋》獲2002年度柏林電影節(jié)最佳電影金熊獎(jiǎng)、2003年度奧斯卡最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片獎(jiǎng)更標(biāo)志著日本動(dòng)畫在國(guó)際中愈來愈重大的影響力。

關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)：日本是科技發(fā)達(dá)的國(guó)家，其游戲產(chǎn)業(yè)，電子產(chǎn)業(yè)相當(dāng)?shù)陌l(fā)達(dá)，成就了許多的游戲公司，傳媒公司，而動(dòng)畫制作公司對(duì)于其衍生品的市場(chǎng)開拓，一方面透過不同平臺(tái)載體的播映，如電視，DVD光碟，游戲等后續(xù)衍生品肖像權(quán)的出售，從各個(gè)層面取得更多利潤(rùn)，這是成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重要的資金來源。如《皮卡丘》其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的娛樂性商品，游戲，食品文具等所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)一兆日元
衍生品是產(chǎn)值相當(dāng)高的一部份，包括雜志、圖書、錄像帶、DVD，玩具、電子游戲、文具、食品、服裝、廣告、服務(wù)等廣泛領(lǐng)域。依靠動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)周期性長(zhǎng)的特點(diǎn)，衍生品可以創(chuàng)造出巨大的收益，在日本，有40%的動(dòng)漫產(chǎn)值是由衍生品創(chuàng)造的。

在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，我們可以看到，經(jīng)過層層的抽脂，消費(fèi)市場(chǎng)非但沒有飽合溢出，反而在不斷地?cái)U(kuò)大，很多人因?yàn)榭戳四骋宦嬜髌?，繼而看其動(dòng)畫，OVA，電影，購(gòu)買其周邊產(chǎn)品。而也有很人是看了動(dòng)畫繼而購(gòu)買其漫畫，OVA，電影，周邊。各個(gè)環(huán)節(jié)是如此地相關(guān)，不斷地為產(chǎn)業(yè)鏈帶來連鎖增值所應(yīng)。這也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)所在。一方面產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，一方面各個(gè)產(chǎn)鏈也不是單向的，所以就造就了其收益周期相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)，比如1970年?開始在小學(xué)館學(xué)習(xí)雜志上連載《機(jī)器貓》到現(xiàn)在還在為小學(xué)館創(chuàng)造巨大的收益。許多當(dāng)年看《機(jī)器貓》的孩子現(xiàn)在已成人，但仍舊依著對(duì)過去美好記憶的懷念而購(gòu)買其產(chǎn)品，所以有人稱動(dòng)漫消費(fèi)是終身消費(fèi)。

3 加工業(yè)：加工業(yè)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在發(fā)展后期相當(dāng)重要的一部分，像所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律一樣，當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，為了取得更大的收益，就要減少成本，而動(dòng)漫行來作為知識(shí)密集型和勞動(dòng)密集型合一產(chǎn)業(yè)，人力成本是其主要的成本所在。這時(shí)候就產(chǎn)生了第三動(dòng)漫加工者。由動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家投資策劃而交給勞動(dòng)力廉價(jià)的第三國(guó)（通常就是發(fā)展中國(guó)家）來制作。我國(guó)從80年代開始的，已經(jīng)開始為美國(guó)、法國(guó)和日本制作很大一部分的動(dòng)畫工作了。比較有代表性的作品包括《小美人魚》、《足球小將》甚至高達(dá)系列。而隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)生活水平的提高，勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，日本美國(guó)又開始轉(zhuǎn)向更廉價(jià)的發(fā)展中國(guó)家。而印度就成了現(xiàn)今最大的加工國(guó)。
應(yīng)當(dāng)說，加工業(yè)一方面使得投資者利用國(guó)際勞動(dòng)力價(jià)格的差別，減少投資成本，而又從加工國(guó)獲取更大的收益，是一種掠奪，而另一方面。加工業(yè)也提高了加工國(guó)的產(chǎn)業(yè)水平。因?yàn)榧庸I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較少及收益較國(guó)內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)畫高，所以常常造成加工國(guó)的動(dòng)漫畫人才涌向加工作，進(jìn)一步削弱本國(guó)原創(chuàng)能力。如果不把借由加工所提升的技術(shù)水平發(fā)展自己的原創(chuàng)動(dòng)漫，那么永遠(yuǎn)只能是加工國(guó)，在本國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格提高后，母國(guó)就會(huì)把轉(zhuǎn)向其它勞動(dòng)力更低廉的加工國(guó)家。

三.中國(guó)動(dòng)畫現(xiàn)狀
中國(guó)動(dòng)畫的發(fā)展，除了在2O世紀(jì)5O年代末到6O年代中期和7O年代末到80年代中期是經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展高潮，并推出在國(guó)際上有重要影響的《小蝌蚪找媽媽》(1960)、《大鬧天宮》上下集(1961、1964)等動(dòng)畫片，為中國(guó)動(dòng)畫贏得“中國(guó)學(xué)派”的美譽(yù)外，從上世紀(jì)9O年代至今，中國(guó)動(dòng)畫都發(fā)展緩慢，鮮有具影響力的大作出現(xiàn)。充斥中國(guó)動(dòng)畫市場(chǎng)的是大量的美國(guó)和日本動(dòng)畫片，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片僅占動(dòng)畫片播出總量的15％。同為東亞國(guó)家，日本和中國(guó)動(dòng)畫發(fā)展的經(jīng)歷迥異?，F(xiàn)如今我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式趨于成熟，中國(guó)卡通產(chǎn)業(yè)每年有200億元潛在的巨大市場(chǎng)。但是，我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在電視播出市場(chǎng)中尚存在巨大空白，也潛藏著國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的巨大商機(jī)(國(guó)內(nèi)電視卡通播出市場(chǎng)，保守測(cè)算也有每年25萬分鐘的缺VI)。按目前國(guó)內(nèi)電視動(dòng)畫片的一般制作成本計(jì)算，每分鐘1．5萬元左右，則每年卡通制作業(yè)收入為37．5億元。這還不包括制片業(yè)的版權(quán)收入、形象權(quán)出讓、衍生產(chǎn)品開發(fā)等，也未計(jì)算在國(guó)際市場(chǎng)分區(qū)域的播映權(quán)收入。據(jù)估計(jì)，中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)空間將超過1000億人民幣。但是如此巨額的空間卻被日美韓等國(guó)的動(dòng)漫占據(jù)著主要部分，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)來發(fā)展依然緩慢，綜而言之，我認(rèn)為主要存在著以下的問題：

1劇本：
在缺乏強(qiáng)有力技術(shù)支持的同時(shí)，決定動(dòng)畫市場(chǎng)另一重要的部分劇本在我國(guó)同樣沒有得到市場(chǎng)認(rèn)可。即使以兒童作為主要觀眾的大部分國(guó)內(nèi)動(dòng)畫劇本，卻“脫離兒童的思想世界。更可悲的是．很多動(dòng)畫編劇在心理上根本沒意識(shí)到 需要把孩子作為平等的一員來進(jìn)行創(chuàng)作他們總是習(xí)慣于高高在上地進(jìn)行創(chuàng)作．把動(dòng)畫片的功能和定位歸納為活動(dòng)的說教工具 ．自己無時(shí)無刻不在扮演著傳教士的角色 加上我們似乎有畏懼商業(yè)性．娛樂性的傳統(tǒng)一提到二者極容易就聯(lián)想到了低級(jí) 乏味，膚淺。。娛樂在他們眼中似乎成了難以啟齒的東西往往嗤之以鼻．避之不及。于是在強(qiáng)烈的 傳道授業(yè)解惑“的責(zé)任感驅(qū)使下．一些動(dòng)畫工作者更加鄙視動(dòng)畫片輕松、幽默與智慧的特質(zhì)。直到近日 我國(guó)仍有很大部分動(dòng)畫片企圖在喋喋不休的教誨聲中讓孩子們跨躍年齡與理解力的障礙。我們大部分動(dòng)畫片給人生硬，牽強(qiáng)，幼稚的印就再所難免了。而主觀地把孩子的智商評(píng)價(jià)過低，忽略孩子通過其它途徑獲得知識(shí)的現(xiàn)狀，淺顯示，簡(jiǎn)單地把所謂知識(shí)傾倒在孩子面前，或者以一種虛構(gòu)的兒童視點(diǎn)創(chuàng)作繭自縛出來的動(dòng)畫劇本，必將導(dǎo)到學(xué)齡前獐看不懂，學(xué)齡獐不愿意看，青少看，成人無人喝彩的局面。這些知識(shí)干癟無味嗩有信息量的支囤劇本自然會(huì)被我們的觀眾拒之門外”。（中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院 洪凡 《中國(guó)動(dòng)畫劇本現(xiàn)狀淺析》）
在兒童劇本沒有取得市場(chǎng)認(rèn)可的同時(shí)，我國(guó)的 動(dòng)畫院校 動(dòng)畫學(xué)生卻極力避免商業(yè)化傾染，一味追求藝術(shù)性動(dòng)畫，而其所謂的藝術(shù)性動(dòng)畫卻更多地受到了日本及其它國(guó)家動(dòng)畫影響，沒有能力創(chuàng)作出獨(dú)有藝術(shù)片劇本。

2產(chǎn)權(quán)保護(hù)：
眾所周知，中國(guó)是一個(gè)盜版猖厥的國(guó)家，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力及市場(chǎng)人為因素破壞，使得中國(guó)沒有一個(gè)很好的產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制來保護(hù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。而國(guó)內(nèi)不發(fā)達(dá)的動(dòng)漫畫水平一方面使得原創(chuàng)事業(yè)發(fā)展緩慢，另一方面因?yàn)槭袌?chǎng)缺乏足夠的消費(fèi)者支持者使得中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)價(jià)值相當(dāng)?shù)?，無論是連載的稿費(fèi)還是動(dòng)畫播映轉(zhuǎn)讓權(quán)費(fèi)用都相當(dāng)?shù)牡土?，極大損害了創(chuàng)作者投資者的積極性。
3.市場(chǎng)：

(1)投資商：傳統(tǒng)的動(dòng)畫投資者是各大電視臺(tái)，其中最駐要的是中央電視臺(tái)，這是中國(guó)最大的官方動(dòng)畫投資商與制作單位。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民間的投資者比重越來越大，截至06年為止，民間投資已占60%以上，占據(jù)著市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。但是目前動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的投入資金大，投入周期長(zhǎng)，依然使得民間投資者沒有足夠的信心投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。
(2)運(yùn)營(yíng)模式：中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式依舊相當(dāng)弱后，一方面沒有日本完整的產(chǎn)業(yè)鏈，動(dòng)畫與漫畫之間沒有聯(lián)系， 動(dòng)畫片生產(chǎn)制作 在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中投資最大，是動(dòng)漫書的200～300倍，相比于處境艱難的動(dòng)畫市場(chǎng)，漫畫市場(chǎng)更是困難重重，目前在全國(guó)已有各類動(dòng)漫雜志十多種，但是，至今為止；還未出現(xiàn)很成功的動(dòng)漫雜志。近年來創(chuàng)辦的這類雜志發(fā)行量多在二三萬間徘徊，與日本、韓國(guó)的動(dòng)漫雜志發(fā)行量高達(dá)50～80萬份的數(shù)量相差很遠(yuǎn)，使得沒有足夠的土壤讓中國(guó)的漫畫家生存與發(fā)展，也喪失了巨大的消費(fèi)群，就像很多人說的一樣，現(xiàn)在的孩子都是給日美漫畫喂飽的。而如此薄弱的漫畫市場(chǎng)就更談不上可以為動(dòng)畫作基礎(chǔ)。
漫畫市場(chǎng)的薄弱有很多原因，一方面中國(guó)的漫畫作者多是業(yè)余的，職業(yè)度不夠，年紀(jì)輕，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)固。而且他們多數(shù)只對(duì)畫面感興趣。實(shí)際上，一個(gè)好的漫畫連載，故事才是第一位的。另外，中國(guó)的漫畫家大多受美日影響很多，在畫風(fēng)和技法上很少突破者，漫畫人物形象上抄襲的成分太多，仿照太多，沒有自己的特色的同時(shí)又沒有考慮后面的發(fā)展制作單位，在劇節(jié)設(shè)計(jì)，對(duì)白，人物性格的塑造以及整故事結(jié)構(gòu)上面都鮮有成熟之作，導(dǎo)致其作品缺乏市場(chǎng)吸引力。而沒有足夠吸引人的作品的漫畫雜志當(dāng)然也沒有足夠的讀者群了，于是漫畫雜志和漫畫家同樣難以生存，也就進(jìn)一步阻礙了漫畫雜志市場(chǎng)的發(fā)展與壯大，也使得漫畫家難以職業(yè)化，不能組成自己的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，甚至發(fā)展助手和工作室，使得其創(chuàng)作周期一直過于漫長(zhǎng)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，效益低下，無法支持漫畫雜志的生存,也無法發(fā)展自己
而沒有漫畫產(chǎn)業(yè)作支持的中國(guó)動(dòng)畫又缺乏像美國(guó)那樣的大量制片商的參與，大量資金的動(dòng)作，國(guó)內(nèi)拍攝一部26分鐘×26集的動(dòng)畫片所需資金約為400萬～700萬元，而全國(guó)播出收入及音像制品版權(quán)收益總計(jì)只能回收約200萬元。除了中央電視臺(tái)、上海電視臺(tái)等極少數(shù)電視臺(tái)之外，絕大多數(shù)電視臺(tái)給出的價(jià)格甚至比翻錄相應(yīng)數(shù)碼帶的價(jià)格還要低，這是不利于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的發(fā)展的。這樣的市場(chǎng)狀況對(duì)動(dòng)畫公司來講能否生存都是問題。而目前國(guó)內(nèi)電視臺(tái)對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的買片政策，十分不利于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的投資者，詳細(xì)。例如一部11分鐘的動(dòng)畫片，如果在全國(guó)100家電視臺(tái)發(fā)行，每家電視臺(tái)每分鐘平均支付30元人民幣的播放費(fèi)用（這在實(shí)際操作中其實(shí)是不可能的）播放權(quán)全部賣掉，并足額支付的話，方能收回成本。有人會(huì)說，我們可以從相關(guān)產(chǎn)品上收回投資，我們經(jīng)過論證和計(jì)算發(fā)現(xiàn)，確實(shí)存在這種可能性，但是，這種情況是有前提的。前提就是片子的總長(zhǎng)度不能低于208集，因?yàn)槿魏蜗嚓P(guān)產(chǎn)品的運(yùn)作，都需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的生產(chǎn)和宣傳期，而動(dòng)畫片在各地方電視臺(tái)播放也有一個(gè)時(shí)間差。片子的長(zhǎng)度不足，就不會(huì)給經(jīng)營(yíng)人員提供足夠的運(yùn)作時(shí)間，而運(yùn)作時(shí)間不足，就無法將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行下去。我們目前的投資規(guī)模是否能允許策劃長(zhǎng)達(dá)208集的動(dòng)畫長(zhǎng)篇，成為了動(dòng)畫片市場(chǎng)化運(yùn)作的瓶頸之一。同時(shí)也成為我們策劃時(shí)主要思考的問題。這個(gè)問題不解決，就談不上動(dòng)畫片的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，更談不上動(dòng)畫精品的制作。這個(gè)問題不重視，辛苦制作出的片子，就只能是無法收回成本。
中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上游的漫畫與動(dòng)畫都沒有成功的作品吸引足夠的消費(fèi)者群體，下游的衍生品產(chǎn)業(yè)自然也是無從發(fā)展，而中國(guó)對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力盜版侵權(quán)嚴(yán)重使得既使有成功的動(dòng)漫作品來發(fā)展衍生品，也不能保證這些收益可以回流到投資者身上，產(chǎn)業(yè)鏈同樣不能良性地循環(huán)。
(3)市場(chǎng)定位：中國(guó)公眾上至廣電總局下至普通公民，對(duì)動(dòng)漫的觀念一直停留在對(duì)兒童教育的水平上，普遍認(rèn)為動(dòng)漫只是兒童的教育性消費(fèi)品，一方面把動(dòng)漫的消費(fèi)對(duì)象定位在低齡兒童上，另一方面把動(dòng)漫的教育性放在了首位，而忽視了其娛樂性的一面，
而在此基礎(chǔ)上的中國(guó)審核制度依然停留在以往的標(biāo)準(zhǔn)，沒有與時(shí)俱進(jìn)。在一方面，政府對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)施實(shí)傾斜政策，規(guī)定國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片要占電視臺(tái)動(dòng)畫播放時(shí)間的60%以上，減免稅收，并在2004年開通動(dòng)畫上星頻道，以及一系列的扶持政策，而在另一方面，又對(duì)動(dòng)漫保留著舊有的觀念，視為未成年的思想道德教育的一部分，對(duì)動(dòng)漫的內(nèi)容，情節(jié)都上綱上線，嚴(yán)重阻礙了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大與成長(zhǎng)，更導(dǎo)致了大部分國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)的低幼化，故事較多改編者按民間傳說，傳奇故事，情節(jié)枯燥乏味，沒有新意，情節(jié)老舊，說教泛濫，不斷進(jìn)行改編古典名著的重復(fù)勞動(dòng)，很難吸引年齡層盜交高的觀眾。（彭國(guó)斌《對(duì)于本土動(dòng)畫發(fā)展現(xiàn)狀的幾點(diǎn)思》2005）。在失去少年青年及成年的大部分市場(chǎng)的同時(shí)，又使得這些消費(fèi)群體在沒有適合的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片可看的同時(shí)涌向國(guó)外動(dòng)畫，進(jìn)一步加劇了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的窘境，簡(jiǎn)直是欲益反損。

4平臺(tái)：作為漫畫連載平臺(tái)的漫畫雜志不景氣的同時(shí)，作為動(dòng)畫放映的平臺(tái)電視臺(tái)同樣不容樂觀，在國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作水平低下，不能吸引足夠的觀眾的情況下，電視臺(tái)把更多的空間讓給了收視率高的電視劇，綜藝節(jié)目以保證其廣告收入，而動(dòng)畫片更多的是選擇技量更高更有市場(chǎng)的國(guó)外動(dòng)畫。雖然廣電總局在2004年出臺(tái)了關(guān)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫必須占60%以上以及在黃金時(shí)段禁止播放國(guó)外動(dòng)畫的硬性規(guī)定，但是依然無法改變國(guó)內(nèi)電視臺(tái)對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)的購(gòu)買價(jià)格遠(yuǎn)低于制作成本的局面。這除了給各家動(dòng)畫制作公司帶來了很大的生存壓力之外，市場(chǎng)上隨之出現(xiàn)大量簡(jiǎn)易的flash動(dòng)畫片或者動(dòng)畫教學(xué)片以填補(bǔ)目前國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)需求的空缺。這種僅僅達(dá)到網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫質(zhì)量要求的動(dòng)畫片成本會(huì)低至每分鐘3000元，甚至更低。如果這種低水平的“拉洋片式”的動(dòng)畫片充斥著中國(guó)的電視熒屏，那么本來已經(jīng)處于弱勢(shì)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片在與進(jìn)口片的競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)很快一敗涂地。
在04年北京，上海，湖南等地分別開辟了動(dòng)畫頻道，也許這會(huì)給中國(guó)動(dòng)畫帶來一許生機(jī)。

5 人力資源:
目前中國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)人才為8000人左右，平均學(xué)歷大專。而 影視動(dòng)畫人才 總需求量約15萬，游戲動(dòng)畫人才總需求量約10萬人。人才缺巨大，而動(dòng)漫人從業(yè)人員的水平不同也制約了中國(guó)動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展。一方面，高等院校培養(yǎng)的專業(yè)人才大多屬學(xué)院派的創(chuàng)作風(fēng)格，較追求藝術(shù)性，對(duì)于商業(yè)性沒有及時(shí)與市場(chǎng)同步，導(dǎo)致了很多專業(yè)院校出來的專業(yè)學(xué)生并不能滿足企業(yè)市場(chǎng)的需要，另一方面，中國(guó)也缺少像日本的作坊式和動(dòng)畫公司的民間培訓(xùn)組織，使得動(dòng)漫人才數(shù)量少，質(zhì)量低，無法創(chuàng)作出與國(guó)外相競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)漫作品。
除了動(dòng)漫基礎(chǔ)性人才缺失外，中國(guó)同樣缺少像日本的宮崎峻，大友克洋等可以將電影與動(dòng)畫很好地結(jié)合起來的導(dǎo)演，可以將動(dòng)畫的技術(shù)與動(dòng)畫的藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合起來的導(dǎo)演，使得中國(guó)動(dòng)畫缺乏電影技術(shù)與理念的支持，更談不上像押井守這樣比較有個(gè)人風(fēng)格表現(xiàn)的動(dòng)畫導(dǎo)演了，同樣使得中國(guó)動(dòng)畫片同質(zhì)化生產(chǎn)，喪失其多元化一面。

四. 廈門動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

（一）產(chǎn)業(yè)環(huán)境：位于廈門島東部的軟件園規(guī)劃用地100多萬平方米。按照功能劃分，園區(qū)分為四大功能區(qū)：軟件研發(fā)區(qū)、動(dòng)漫游區(qū)、嵌入式軟件區(qū)以及生活服務(wù)區(qū)，并以寫字樓每平方米的銷售價(jià)格只有2500到3000元，完整的配套設(shè)施，吸引了大量的公司投資，特別是游戲動(dòng)畫公司紛紛入住軟件園，廈門游戲業(yè)在上世紀(jì)九十年代中期起步，很快占據(jù)了國(guó)內(nèi)游戲業(yè)的龍頭地位。后因遭遇猖獗盜版，廈門游戲企業(yè)紛紛倒閉，人才大量出走，幾經(jīng)沉浮后，最終在廈門沉淀并發(fā)展為現(xiàn)在的十幾家游戲企業(yè)，并產(chǎn)生了極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，而廈門市政府對(duì)于動(dòng)漫也是相當(dāng)支持，曾多次組織團(tuán)隊(duì)赴杭州，上海動(dòng)畫較發(fā)達(dá)的地區(qū)考察，致力于發(fā)展廈門市的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在這里有相當(dāng)好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。而且廈門市位于大海之濱，是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，與日本，臺(tái)灣等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)交通方便，無論是吸引外資還是與日本臺(tái)灣尋求產(chǎn)業(yè)合作都是相當(dāng)方便。所以很多臺(tái)灣動(dòng)漫企業(yè)也紛紛向廈門轉(zhuǎn)移，包括現(xiàn)在的CG，大宇等國(guó)際知名動(dòng)畫制作公司。而以廈門青鳥動(dòng)畫公司所創(chuàng)作的《美德花園》為標(biāo)志的廈門原創(chuàng)動(dòng)畫也開始有了新的篇張。

（二）如何發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)：
1基礎(chǔ)設(shè)施：加快軟件園建設(shè)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)的相關(guān)配套設(shè)施，吸引投資者進(jìn)住廈門。
2政策：在各種政策上予以優(yōu)惠，這種政策從租金稅收到各種鼓勵(lì)措施都是良好投資環(huán)境的保證。

3平臺(tái)：提供更多的漫畫動(dòng)畫平臺(tái)，可以向北京上海等地學(xué)習(xí)開設(shè)動(dòng)畫頻道，增加動(dòng)畫電視放映時(shí)間，讓更多的國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫有一個(gè)投向市場(chǎng)的窗口，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)在雜志等平面載體方面的建設(shè)，為漫畫家提供更多生存空間，將漫畫推向職業(yè)化，造就更多的職業(yè)漫畫家。

4人才：
鼓勵(lì)市內(nèi)院校 開設(shè)動(dòng)畫專業(yè) ，鼓勵(lì)民間機(jī)構(gòu)開辦動(dòng)畫職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)本土動(dòng)畫人才，而在另一方面也應(yīng)盡量吸引全國(guó)乃到全世界的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才，這就涉及到工資問題，而目前普遍存在的問題在于，2D動(dòng)畫制作人員低于3D動(dòng)畫人員，而3D動(dòng)畫制作人員又低于游戲制作人員，這就使得大量的人才向游戲行業(yè)傾斜，極不利于整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的平衡發(fā)展，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)，不利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。

5 下游產(chǎn)業(yè)：衍生品占動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)值50%以上，所以發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)絕不可忽視下游衍生品的制作銷售，應(yīng)以同安等地較為廉價(jià)的勞動(dòng)力與地產(chǎn)，發(fā)展動(dòng)漫衍生品的制造與銷售。

6 全動(dòng)漫（交校間的活動(dòng)）：培養(yǎng)消費(fèi)群是產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)重要的部分，所以就要在民間塑造良好的動(dòng)漫氛圍，培養(yǎng)潛在消費(fèi)者，方式有很多，包括開辦類似杭州的動(dòng)漫展覽會(huì)等大型的交流會(huì)，或者開辦市內(nèi)小型的動(dòng)漫活動(dòng)，舉辦動(dòng)漫大賽，加強(qiáng)市內(nèi)以及鄰近地區(qū)學(xué)校之間動(dòng)漫產(chǎn)流，動(dòng)漫的社團(tuán)聯(lián)系，培養(yǎng)本土動(dòng)漫迷，這些都是潛在消費(fèi)者。

7 發(fā)展國(guó)內(nèi)外合作關(guān)系：
(1)尋求國(guó)內(nèi)外合作，吸引外資，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資資金不足，通過合作促進(jìn)雙方各方面交流，學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)之處，包括制作技術(shù)，市場(chǎng)運(yùn)作模式等各個(gè)方面，提升自己的產(chǎn)業(yè)水平。而廈門對(duì)外開放政策及發(fā)達(dá)的交通，特別是廈門國(guó)際機(jī)場(chǎng)的存在都是與外溝通合作的優(yōu)勢(shì)。
(2)發(fā)展動(dòng)畫加工行業(yè)：目前國(guó)內(nèi)很多動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)都是從動(dòng)畫加工業(yè)發(fā)展而來的，包括杭州，上海，深圳，這種加工業(yè)有利于提長(zhǎng)本土動(dòng)畫制作水平，與國(guó)際接軌，我們?cè)诠膭?lì)發(fā)展原創(chuàng)動(dòng)漫的同時(shí)并不需要否定一切加工業(yè)的存在意義，事實(shí)上從上海杭州等地的加工業(yè)發(fā)展可以看出加工業(yè)的發(fā)展有利于動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的職業(yè)水準(zhǔn)的提升，制作人員的制作水平提升，吸收國(guó)外先進(jìn)的制作技術(shù)與理念，進(jìn)而進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)畫的質(zhì)量。

 

三維動(dòng)畫的概述：

三維動(dòng)畫業(yè)是新興行業(yè)，也可稱謂CG行業(yè)（Computer Graphics的縮寫），的確，做三維動(dòng)畫是很有前途的，綜觀三維動(dòng)畫的發(fā)展歷程，相信不久的將來，三維將進(jìn)入千家萬戶，不再是大電影廠和專業(yè)影視制作公司的壟斷的專利，這幾年做三維和學(xué)三維的人日益增多，三維平臺(tái)的趨勢(shì)由高端過渡到低端，不再需要幾十萬的工作站，一般家庭電腦就可以做出很專業(yè)的三維作品，三維動(dòng)畫制作的收費(fèi)也日趨合理，想當(dāng)年20000塊/秒的天價(jià)（廣告級(jí)標(biāo)版）到現(xiàn)在500元/秒都有人做，三維建筑、室內(nèi)效果圖也下降了很多，想靠做三維發(fā)大財(cái)以成為虛擬的幻境。國(guó)內(nèi)電影業(yè)不景氣，外國(guó)大片的沖擊，如何有效率地提高國(guó)人的創(chuàng)作、制作水平和規(guī)范制作準(zhǔn)則是擺在我們同行面前的不容輕視的課題。

三維動(dòng)畫作為電腦美術(shù)的一個(gè)分支，是建立在動(dòng)畫藝術(shù)和電腦軟硬件技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)上而形成的一種相對(duì)的獨(dú)立新型的藝術(shù)形式。早期主要應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。直到70年代后期，隨著PC機(jī)的出現(xiàn)，計(jì)算機(jī)圖形學(xué)才逐步拓展到諸如平面設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、建筑裝潢等領(lǐng)域。80年代，隨著電腦軟硬件的進(jìn)一步發(fā)展，計(jì)算機(jī)圖形處理技術(shù)的應(yīng)用得到了空前的發(fā)展，電腦美術(shù)作為一個(gè)獨(dú)立學(xué)科真正開走上了迅猛發(fā)展之路。

運(yùn)用計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)制作動(dòng)畫的探索始于80年代初期，當(dāng)時(shí)三維動(dòng)畫的制作主要是在一些大型的工作站上完成的。在DOS操作系統(tǒng)下的PC機(jī)上，3D Studio軟件處于絕對(duì)的壟斷地位。1994年，微軟推出Windows操作系統(tǒng)，并將工作站上的Softimage移植到PC機(jī)上。1995年，Win95出現(xiàn)，3DS出現(xiàn)了超強(qiáng)升級(jí)版本3DS MAX1.0。1998年，Maya的出現(xiàn)可以說是3D發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑。一個(gè)個(gè)超強(qiáng)工具的出現(xiàn)，也推動(dòng)著三維動(dòng)畫應(yīng)用領(lǐng)域不斷的拓寬與發(fā)展。，從建筑裝潢、影視廣告片頭、MTV、電視欄目，直到全數(shù)字化電影的制作。

在各類動(dòng)畫當(dāng)中，最有魅力并動(dòng)用最廣的當(dāng)屬三維動(dòng)畫。二維動(dòng)畫可以看成三維動(dòng)畫的一個(gè)分支，三維動(dòng)畫軟件功能愈來愈強(qiáng)大，操作起來也是愈來愈容易，這使得三維有更廣泛的運(yùn)用。假如你喜歡訪問個(gè)人主頁(yè)，會(huì)很容易看到一些簡(jiǎn)單的三維動(dòng)畫，制作人也許剛剛學(xué)會(huì)用電腦，畢竟我們的世界是立體的，只有三維才讓我們感到更真實(shí)。

今天，電腦的功能愈來愈強(qiáng)大，以至我們不僅可以看到地方電視臺(tái)的欄目包裝及廣告中充滿電腦動(dòng)畫特技，更有不少電腦愛好者在自已的個(gè)人電腦上玩起了動(dòng)畫制作。

1995年，由迪斯尼發(fā)行的《玩具總動(dòng)員》上映，這部純?nèi)S制作的動(dòng)畫片取得了巨大的成功。三維動(dòng)畫迅速取代傳統(tǒng)動(dòng)畫成為最賣座的動(dòng)畫片種。迪斯尼公司在其后發(fā)行的《玩具總動(dòng)員2》、《恐龍》、《怪物公司》、《蟲蟲特工隊(duì)》都取得了巨大成功。

另外,夢(mèng)工廠發(fā)行的《蟻哥雄兵》《怪物史瑞克》等三維動(dòng)畫片，也獲得了巨大的商業(yè)成功。

三維動(dòng)畫在電影中的運(yùn)用更是神乎其技！《蜘蛛俠》、《泰坦尼克號(hào)》、《終結(jié)者》、《魔界》。。。

可以說電影已經(jīng)不能離開三維動(dòng)畫的參與了！

現(xiàn)今三維動(dòng)畫的運(yùn)用可以說無處不在，網(wǎng)頁(yè)、建筑效果圖、建筑瀏覽、影視片頭、MTV、電視欄目、電影、科研、電腦游戲。。。

三維動(dòng)畫正在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展，但動(dòng)畫人才十分不足！據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)三維動(dòng)畫人才缺口至少還有400萬！全國(guó)各地動(dòng)畫公司紛紛建立，動(dòng)畫公司求才若渴，網(wǎng)絡(luò)上隨處可見三維動(dòng)畫人才的招聘信息，卻少有合格人才！國(guó)內(nèi)某公司以3萬月薪招聘maya動(dòng)畫人才竟無人敢問！至使業(yè)內(nèi)人士不禁有一將難求的感慨！

三維動(dòng)畫人才已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迫切需求的高薪，高技術(shù)人才，根據(jù)資料顯示，動(dòng)畫行業(yè)是未來最受歡迎的高薪職業(yè)之一！

三維動(dòng)畫的發(fā)展：

現(xiàn)在CG動(dòng)畫行業(yè)在我國(guó)發(fā)展的速度很快，我們?cè)陔娨晱V告、動(dòng)畫片、電影中經(jīng)常能看到三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)的元素，目前，在廣告、影視、游戲等行業(yè)中，三維動(dòng)畫創(chuàng)作人才都是非常搶手的"香餑餑"。

　　缺多少人

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)數(shù)字娛樂市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到1000億美元，而目前中國(guó)有近500萬的動(dòng)畫、網(wǎng)絡(luò)游戲愛好者，另外至少還有400多萬潛在用戶群，以此帶動(dòng)的市場(chǎng)估計(jì)會(huì)達(dá)到近10億元的規(guī)模。而隨著影視業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在未來的較長(zhǎng)時(shí)間里，我國(guó)的三維動(dòng)畫市場(chǎng)還將成倍增長(zhǎng)，與之相關(guān)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)還將翻番。

　　在我國(guó)，數(shù)字動(dòng)畫設(shè)計(jì)成為方興未艾的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的數(shù)字媒體才剛起步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在全國(guó)動(dòng)畫從業(yè)者不足1萬人，只及韓國(guó)的1/3,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫業(yè)對(duì)人才的需求。據(jù)北大方正影視游戲動(dòng)畫機(jī)構(gòu)有關(guān)人士稱，從動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，我國(guó)影視動(dòng)畫人才總需求量至少在15萬人以上，游戲動(dòng)畫人才總需求量大約在10萬人，但目前全國(guó)共有90多個(gè)高校開設(shè)了動(dòng)畫專業(yè)，每年只有本專科畢業(yè)生300人，可見人才缺口之大。

　　缺什么人

　　現(xiàn)在很多影視或廣告公司都表示，企業(yè)真正缺的是那些在動(dòng)畫行業(yè)做出過作品的技術(shù)人才，現(xiàn)在招人根本不看應(yīng)聘者是哪所學(xué)校畢業(yè)的，有什么文憑，只要能立即上機(jī)做出像樣的作品，就很受歡迎。三維動(dòng)畫作品的創(chuàng)作，要求創(chuàng)作者不單純是一個(gè)美術(shù)設(shè)計(jì)人才，同時(shí)還要熟悉市場(chǎng)。因?yàn)樵谧髡咦畛踉O(shè)計(jì)動(dòng)畫形象時(shí)，不僅要賦予它們性格、故事、生命和情感，還要知道哪些玩具、道具、卡通產(chǎn)品能占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　此外，目前我國(guó)現(xiàn)有的數(shù)字藝術(shù)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)定位不準(zhǔn)，培養(yǎng)的都是以低端制作人員和高端純研究人員為主，人才結(jié)構(gòu)失衡。而在三維動(dòng)畫創(chuàng)作發(fā)達(dá)的國(guó)家，高境界的三維動(dòng)畫人才絕對(duì)是那種能把藝術(shù)與技術(shù)完美結(jié)合的復(fù)合型人才，他們同時(shí)擁有技術(shù)和藝術(shù)學(xué)位。相比之下，國(guó)內(nèi)人才的發(fā)展就顯得不夠全面，往往只偏向一邊，有些人往往只是掌握了一些通用的工具和長(zhǎng)時(shí)間所積累的一些對(duì)應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，而缺乏更高層次的技術(shù)開發(fā)和整合能力。

　　哪里缺人

　　目前，國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫人才主要集中在北京、上海、深圳、杭州、蘇州。像深圳的IDMT（深圳環(huán)球數(shù)碼）就是國(guó)內(nèi)知名的CG動(dòng)畫制作企業(yè)。廣州也有不少專門的數(shù)碼創(chuàng)作公司，目前也有不少項(xiàng)目正在進(jìn)行當(dāng)中，像"神探威威貓"等都是受到業(yè)界關(guān)注的項(xiàng)目。據(jù)廣州大學(xué)藝術(shù)學(xué)院的黃老師介紹，目前，廣州需求的三維動(dòng)畫人才主要集中在廣告公司、影視公司、動(dòng)畫公司、游戲公司。

由于動(dòng)畫市場(chǎng)的巨大潛力，吸引了不少企業(yè)開始投入相關(guān)的動(dòng)畫創(chuàng)作計(jì)劃，由此拉動(dòng)了專業(yè)人才需求。除了這些動(dòng)畫制作公司，在廣州更多的是個(gè)人動(dòng)畫創(chuàng)作者和小動(dòng)畫工作室，這些工作室一般只由數(shù)人組成，靈活性高，出于商業(yè)或藝術(shù)的目的，多會(huì)與出版社或電影公司合作，嘗試創(chuàng)作各種形式的三維動(dòng)畫。據(jù)了解，目前有很多三維動(dòng)畫愛好者和創(chuàng)作者都是自己設(shè)立工作室，這些小工作室聚集了不少優(yōu)秀的動(dòng)畫創(chuàng)作人才。

　　收入不菲

　　目前，動(dòng)畫行業(yè)收入最高的集中在深圳、上海等沿海地區(qū)，從事三維動(dòng)畫創(chuàng)作的人月薪一萬元是比較正常的，而純粹搞技術(shù)的月薪至少也有4000元以上。但動(dòng)畫行業(yè)中很多人是純粹的兼職，所以，他們的薪金很多實(shí)行計(jì)件制，這就形成了動(dòng)畫人的工作特征：或"忙死"或"閑死"。

　　培訓(xùn)滯后

　　目前市場(chǎng)上動(dòng)畫人才難招，主要緣于兩方面：一方面是中國(guó)對(duì)動(dòng)畫人才的教育還比較滯后，還沒有形成高質(zhì)量的供給；另外動(dòng)畫創(chuàng)作也需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且動(dòng)畫人才也需要藝術(shù)根底的，其實(shí)動(dòng)畫人才是一個(gè)需要全方面素質(zhì)的人才。其中，教育是最根本的問題之一。最早的CG培訓(xùn)始于上世紀(jì)90年代初期，開始主要是一些平面培訓(xùn)班為了擴(kuò)大授課范圍而開設(shè)的三維軟件培訓(xùn)班，近兩年，專門的動(dòng)畫技術(shù)短期培訓(xùn)班才多了起來，但其不菲的學(xué)費(fèi)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式卻使很多CG愛好者望而卻步。據(jù)了解，目前稍有規(guī)模的相關(guān)培訓(xùn)都集中在北京、上海、深圳、廣州等城市，由開設(shè)了藝術(shù)類相關(guān)專業(yè)的院校承辦，學(xué)期大概6到10個(gè)月，一般需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)1萬至3萬元不等。

為了緩解國(guó)內(nèi)動(dòng)畫設(shè)計(jì)人才急缺狀況，提供適合各層次、各城市學(xué)員不同需求的培訓(xùn)課程，電腦報(bào)函授學(xué)院近期將在國(guó)內(nèi)推出3DMAX動(dòng)畫設(shè)計(jì)師遠(yuǎn)程培訓(xùn)，聯(lián)合業(yè)界知名動(dòng)畫設(shè)計(jì)專家，共同打造專業(yè)動(dòng)畫設(shè)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái)。課程性價(jià)比高、學(xué)習(xí)時(shí)間靈活、招生范圍廣闊…相信，以遠(yuǎn)程教育方式開展的動(dòng)畫設(shè)計(jì)培訓(xùn)，將會(huì)受到學(xué)員以及社會(huì)各界的關(guān)注與厚愛！

薪酬?duì)顩r

在動(dòng)畫行業(yè)里，月薪一般是從1000多元逐步漲的。當(dāng)技術(shù)嫻熟時(shí)，除了固定的月薪外，年底還有額外獎(jiǎng)勵(lì)。在CG行業(yè)，水平中等的技術(shù)人員月薪一般有四五千元，好一點(diǎn)的七八千元。一位正在從事動(dòng)畫創(chuàng)作的人士表示，懂前期策劃又掌握嫻熟制作技術(shù)的專業(yè)人才，年薪甚至可以拿到30萬元。

從薪資情況看，目前動(dòng)畫行業(yè)收入最高的集中在深圳、上海等沿海地區(qū)，在那里搞動(dòng)畫創(chuàng)作的人月薪一萬元是比較正常的，而純粹從事技術(shù)工作的人員，月薪至少也在3000元。目前動(dòng)漫行業(yè)制作人員工資大多按件計(jì)酬，一個(gè)熟練的動(dòng)畫制作人員，月薪平均為四五千元左右，高者可達(dá)2萬元，低者也有一二千元。